Por Kleber Karpov
A baixa adesão à carreira de Analista em Tecnologia da Informação (ATI) no Concurso Público Nacional Unificado (CNU) acendeu um alerta na administração pública federal. Levantamentos do governo apontam que cerca de 70% dos candidatos convocados ao longo de oito chamadas optaram por não assumir o cargo. Segundo o Ministério da Gestão e Inovação (MGI), de 1.200 candidatos aprovados no certame, 700 não tomaram posse, evidenciando a dificuldade do Estado em competir com o setor privado e preencher vagas cruciais para a agenda de transformação digital do país.
Carreira estratégica
Os Analistas em Tecnologia da Informação desempenham funções estratégicas, incluindo a gestão e fiscalização de contratos que movimentam R$ 12 bilhões anualmente. Atuam ainda no desenvolvimento de sistemas, governança digital e segurança da informação em mais de 200 órgãos federais. Apesar da relevância, a carreira enfrenta um desafio crônico para atrair e reter talentos.
O cenário ficou mais claro quando o governo anunciou a prorrogação da validade do CNU sem incluir a carreira de ATI, pois todos os aprovados no cadastro de reserva já haviam sido chamados. Os números das convocações, organizadas pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap), detalham o problema. Em 2025, de quase 500 convocados para 300 vagas, apenas 169 entraram em exercício. Já em 2026, mais de 700 candidatos foram chamados para 420 vagas, mas somente 237 iniciaram o curso de formação.
Para Luiz Alexandre, presidente da Associação dos Analistas em Tecnologia da Informação (ANATI), o problema é estrutural.
“Os números mostram que o problema não está no concurso, mas em uma questão estrutural: hoje o Brasil não consegue competir com o mercado de tecnologia na atração de profissionais qualificados. Isso é ainda mais preocupante porque essa carreira supervisiona contratos que movimentam 12 bilhões de reais todos os anos, quando essas vagas ficam vazias, o Estado perde capacidade técnica justamente em uma área estratégica para o país”, disse Alexandre.
Remuneração
Segundo a ANATI, a alta evasão indica que muitos aprovados preferem outras carreiras no serviço público ou oportunidades no setor privado. Dois fatores principais explicam a baixa adesão: a remuneração e o modelo de ingresso. A entidade aponta que os salários no governo federal podem ser até três vezes menores que os praticados no mercado de tecnologia para perfis semelhantes.
A disparidade salarial também existe dentro do próprio serviço público. A remuneração inicial de um ATI pode ser até duas vezes menor que a de carreiras federais consideradas de nível e responsabilidade equivalentes. Soma-se a isso o formato do processo seletivo, que exige um curso de formação presencial em Brasília, com dedicação integral, por três a quatro meses.
Durante esse período, o candidato recebe uma bolsa de aproximadamente R$ 5 mil mensais, valor que corresponde a cerca de metade da remuneração inicial do cargo. Para profissionais já estabelecidos no mercado, com salários mais altos e, muitas vezes, em regime de trabalho remoto, a exigência de mudança temporária e interrupção de vínculos profissionais representa um obstáculo significativo.
Discurso digital x realidade
A dificuldade em preencher as vagas de ATI contrasta com o discurso do governo federal, que prioriza a agenda de transformação digital, o uso de inteligência artificial e a implementação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). O cenário revela um descompasso entre a estratégia de modernização e a política de gestão de pessoas para a área de tecnologia.
“Nos últimos anos, o governo federal ampliou iniciativas de digitalização de serviços públicos e de transformação digital da administração pública. No entanto, a política de gestão de pessoas para a área de tecnologia ainda não acompanha essa prioridade estratégica”, afirma Marlon Prudente, analista em tecnologia da informação do Ministério de Minas e Energia.
Diante do risco de novas saídas, entidades representativas defendem medidas para reter os profissionais recém-ingressos. As propostas incluem a revisão da estrutura remuneratória, a regulamentação da progressão funcional e o reposicionamento de servidores em níveis mais avançados da carreira. Especialistas alertam que, sem uma reestruturação ampla, novos concursos tendem a repetir o mesmo padrão de alta inscrição e baixa efetivação.
Kleber Karpov, Fenaj: 10379-DF – IFJ: BR17894
Mestrando em Comunicação Política (Universidade Católica Portuguesa/Lisboa, Portugal); Pós-Graduando em MBA Executivo em Neuromarketing (Unyleya); Pós-Graduado em Auditoria e Gestão de Serviços de Saúde (Unicesp); Extensão em Ciências Políticas por Veduca/ Universidade de São Paulo (USP);Ex-secretário Municipal de Comunicação de Santo Antônio do Descoberto(GO); Foi assessor de imprensa no Senado Federal, Câmara Federal e na Câmara Legislativa do Distrito Federal.
