Por Kleber Karpov
O Centro de Tecnologia e Inovação da Polícia Militar do Distrito Federal (Ceti/PMDF) iniciou, na tarde desta quarta-feira (25/Fev), seu planejamento estratégico para 2026. A iniciativa marca o começo de um novo ciclo de execução voltado à governança, previsibilidade e mensuração de resultados, com o objetivo de modernizar a corporação e melhorar os serviços prestados à sociedade.
O projeto consolida o alinhamento das ações do centro ao Plano Estratégico PMDF 2023–2034, ao Plano de Comando e ao Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC). A tecnologia é reforçada como eixo estruturante para a evolução institucional.
Durante o encontro, o chefe do Ceti, coronel Clauder, destacou que a tecnologia ocupa um papel estratégico na missão constitucional da PMDF. Segundo ele, a modernização tecnológica deve deixar de ser apenas um suporte operacional para se consolidar como uma ferramenta de gestão, inteligência e segurança jurídica.
O coronel ressaltou ainda que a organização de dados, o fortalecimento da infraestrutura e a aplicação de soluções inteligentes impactam diretamente a atividade operacional. Tais avanços protegem o policial nas ruas e qualificam a tomada de decisão dos comandantes.
Segundo o subcomandante-geral da PMDF a corporação possui um planejamento estratégico consolidado, e que o foco agora é garantir a execução com método, disciplina e foco em resultados. Para ele, a maturidade institucional se concretiza quando a estratégia é transformada em entregas efetivas à sociedade.
Ele também destacou que previsibilidade, acompanhamento e correção de rotas fortalecem a confiança institucional e dão sustentação à atividade operacional.
Metodologia OKR
Como decisão estratégica para o novo ciclo, o Ceti anunciou a adoção da metodologia OKR (Objectives and Key Results) como modelo de gestão. A ferramenta permitirá maior foco em resultados concretos para o cidadão, o alinhamento das seções aos objetivos estratégicos da PMDF e o acompanhamento periódico da execução.
Foi reforçado que os OKRs não se destinam à avaliação individual de desempenho, mas sim à execução estratégica institucional. O modelo prevê metas desafiadoras e alinhadas às boas práticas internacionais de governança.
O planejamento do Ceti para o período foi organizado em três eixos estratégicos principais: Governança e Capacidade de Execução; Resiliência e Missão Crítica; e Dados e Inteligência.
Kleber Karpov, Fenaj: 10379-DF – IFJ: BR17894
Mestrando em Comunicação Política (Universidade Católica Portuguesa/Lisboa, Portugal); Pós-Graduando em MBA Executivo em Neuromarketing (Unyleya); Pós-Graduado em Auditoria e Gestão de Serviços de Saúde (Unicesp); Extensão em Ciências Políticas por Veduca/ Universidade de São Paulo (USP);Ex-secretário Municipal de Comunicação de Santo Antônio do Descoberto(GO); Foi assessor de imprensa no Senado Federal, Câmara Federal e na Câmara Legislativa do Distrito Federal.
