Por Kleber Karpov
O Centro de Tecnologia e Inovação da Polícia Militar do Distrito Federal (Ceti/PMDF) iniciou, na tarde desta quarta-feira (25/Fev), seu planejamento estratégico para 2026. A iniciativa marca o começo de um novo ciclo de execução voltado à governança, previsibilidade e mensuração de resultados, com o objetivo de modernizar a corporação e melhorar os serviços prestados à sociedade.
O projeto consolida o alinhamento das ações do centro ao Plano Estratégico PMDF 2023–2034, ao Plano de Comando e ao Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC). A tecnologia é reforçada como eixo estruturante para a evolução institucional.
Durante o encontro, o chefe do Ceti, coronel Clauder, destacou que a tecnologia ocupa um papel estratégico na missão constitucional da PMDF. Segundo ele, a modernização tecnológica deve deixar de ser apenas um suporte operacional para se consolidar como uma ferramenta de gestão, inteligência e segurança jurídica.
O coronel ressaltou ainda que a organização de dados, o fortalecimento da infraestrutura e a aplicação de soluções inteligentes impactam diretamente a atividade operacional. Tais avanços protegem o policial nas ruas e qualificam a tomada de decisão dos comandantes.
Segundo o subcomandante-geral da PMDF a corporação possui um planejamento estratégico consolidado, e que o foco agora é garantir a execução com método, disciplina e foco em resultados. Para ele, a maturidade institucional se concretiza quando a estratégia é transformada em entregas efetivas à sociedade.
Ele também destacou que previsibilidade, acompanhamento e correção de rotas fortalecem a confiança institucional e dão sustentação à atividade operacional.
Metodologia OKR
Como decisão estratégica para o novo ciclo, o Ceti anunciou a adoção da metodologia OKR (Objectives and Key Results) como modelo de gestão. A ferramenta permitirá maior foco em resultados concretos para o cidadão, o alinhamento das seções aos objetivos estratégicos da PMDF e o acompanhamento periódico da execução.
Foi reforçado que os OKRs não se destinam à avaliação individual de desempenho, mas sim à execução estratégica institucional. O modelo prevê metas desafiadoras e alinhadas às boas práticas internacionais de governança.
O planejamento do Ceti para o período foi organizado em três eixos estratégicos principais: Governança e Capacidade de Execução; Resiliência e Missão Crítica; e Dados e Inteligência.
Kleber Karpov, Fenaj: 10379-DF – IFJ: BR17894
Mestrando em Comunicação Política (Universidade Católica Portuguesa/Lisboa, Portugal); Pós-Graduando em MBA Executivo em Neuromarketing (Unyleya); Pós-Graduado em Auditoria e Gestão de Serviços de Saúde (Unicesp); Graduado em Jornalismo (Unicesp); Extensão em Ciências Políticas por Veduca/ Universidade de São Paulo (USP);Ex-secretário Municipal de Comunicação de Santo Antônio do Descoberto(GO); Foi assessor de imprensa no Senado Federal, Câmara Federal e na Câmara Legislativa do Distrito Federal. Criador do Comitê Virtual (www.comitevirtual.com.br), plataforma de gestão de campanhas eleitorais. Criador do PubliqueAi (www.publiqueai.com), primeira plataforma brasileira de produção técnica de textos jornalísticos ou jurídicos, com uso de Inteligência Artificial; Criador do Quero Meu Carro de Volta (www.queromeucarrodevolta.com.br), lançado em 2012. Serviço de utilidade pública para vítimas de roubos e furtos de veículos em todo o país; Ex-produtor e apresentador do programa Panorama Político na Rádio Federal;
