Por Kleber Karpov
A Controladoria-Geral do Distrito Federal (CGDF) realizou, ao longo de 2025, um total de 327 ações de orientação direta às corregedorias de órgãos e entidades do DF. Tais atuações, com objetivo de prevenir irregularidades e fortalecer a tomada de decisões no serviço público. A atuação do órgão também identificou um potencial de retorno de R$ 25 milhões aos cofres públicos por meio de instrumentos de correição administrativa.
A iniciativa teve como foco principal apoiar os gestores na correta aplicação das normas vigentes. Na prática, o trabalho preventivo contribui para reduzir falhas, evitar desperdícios e melhorar a eficiência dos serviços prestados à população do Distrito Federal.
A subcontroladora de correição administrativa da CGDF, Ismara Roza, destacou que a finalidade da atuação é aprimorar os processos internos. “O nosso objetivo não é o processo pelo processo, mas a excelência da gestão”, afirmou. “Ao orientar os órgãos, prevenimos irregularidades e indicamos caminhos mais seguros para a tomada de decisão.”
Análises técnicas
Durante o ano de 2025, a Controladoria realizou 495 análises iniciais de admissibilidade. Essa etapa consiste em verificar se existem indícios suficientes para a abertura de processos formais de apuração, permitindo que os esforços sejam direcionados a casos com maior relevância e evitando gastos com investigações sem fundamento.
Recuperação de ativos
Na área de correição, a CGDF identificou um potencial de recuperação de R$ 25 milhões por meio de Tomada de Contas Especiais (TCE). O mecanismo permite a recomposição de valores devidos ao Estado de forma mais ágil, sem a necessidade de longas disputas judiciais.
“Há potencial de retorno aos cofres públicos, com possibilidade de reforço a áreas essenciais como saúde, educação e infraestrutura”, explicou Ismara Roza sobre o impacto dos valores identificados.
Planos para 2026
Para 2026, a CGDF pretende ampliar as ações preventivas, com foco na orientação normativa e na gestão de riscos. O conjunto de medidas reforça o papel do controle interno como um órgão de apoio à gestão, contribuindo para que os recursos públicos sejam utilizados com maior eficiência.
Kleber Karpov, Fenaj: 10379-DF – IFJ: BR17894
Mestrando em Comunicação Política (Universidade Católica Portuguesa/Lisboa, Portugal); Pós-Graduando em MBA Executivo em Neuromarketing (Unyleya); Pós-Graduado em Auditoria e Gestão de Serviços de Saúde (Unicesp); Extensão em Ciências Políticas por Veduca/ Universidade de São Paulo (USP);Ex-secretário Municipal de Comunicação de Santo Antônio do Descoberto(GO); Foi assessor de imprensa no Senado Federal, Câmara Federal e na Câmara Legislativa do Distrito Federal.
